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【勞動模范】李永山:用實干書寫勞模風采

發布時間:2020-04-27信息來源:黨辦作者:徐安考瀏覽次數:592

他想在前、更做在前,為項目建設鞠躬盡瘁;他想得到,更做得到,直面問題,敢于擔當。面對困難,他總是沖在第一線,帶領廣大員工攻堅克難,為項目建設默默的奉獻著,他是員工眼里的好領導,更是項目建設的“頂梁柱”,他就是昆明公司副總經理李永山。

求真務實   真抓實干

每天早上,他都會準時到達會議室,隨身攜帶一本記得滿滿的筆記本、一只玻璃水杯,往會議桌前一坐,精神飽滿、神采奕奕,絲毫沒有一絲熬夜加班所帶來的疲憊。

“我們開始開會,樞紐工區說一下樁基施工的情況。”“鋼筋加工場說一下鋼筋籠制作進度情況。”每天的晨會,沒有鋪墊,直入主題。他總說,“一天之計在于晨,我們用這寶貴的時間來開會,目的是暴露問題、解決問題。”除了認真聽,他仔細記下重點,發動大家一起討論,然后進行匯總后給出相應指導意見,作出具體安排,會議從不會無果而終。“這樣簡潔、高效的會真是好,知道了項目部下步做什么?自己怎么做。”這是項目部員工對每日晨會的直觀感受,也養成了說重點、說結果、說思路的匯報習慣。而他,也在最短的時間里加強了對整個項目的運轉情況的了解,為謀劃全局、加強管理奠定了基礎。

嚴于律己   寬于待人

在實際工作中,他常對身邊的人說,要想把工作干好,那就必須竭盡全力,不能抱著“還過得去”的僥幸心理,過得去往往會造成過不去的結果,他也身體力行的踐行著自己所說的話。每天除了對施工現場的日常巡查,他還抽出時間來研究圖紙、比對施工方案、思考項目管理,他的辦公室常常夜深人靜了還燈火通明,每次開會他第一個到,每份文件他都會在當天進行批示處理,每天在施工現場總能看見他那熟悉的身影。。。。。。他心里裝著的是對整個項目管理的執著,他認為要管理好項目,就要先管理好自己,他以身作則,換來的是項目部全員的兢兢業業、齊心協力,項目建設的穩步推進。作為項目經理,除了精于項目管理,他也用自己的方式關心員工。他會抽出時間到各個辦公室,聽員工們心里的想法,主動當起他們的“大家長”,為大家排憂解難。在工地搶進度的那段時間,他叮囑辦公室,把伙食標準提高,工地忙完后,他會和員工一起坐在食堂共進晚餐,鼓勵大家克服暫時的困難,也會主動和大家開玩笑,與員工拉近距離,幽默詼諧的話語間透露著溫情,潛移默化之間增強了團隊凝聚力,說起李永山,項目部員工都對他“嚴于律己、寬于待人”的品質贊不絕口。

安全質量   齊抓共管

他常說,“施工現場的每一位管理人員,都對安全和質量負有不可推卸的責任。”在這個思路的引導下,安全和質量意識深入人心。對于安全和質量,他絕不妥協,他說安全和質量非白即黑,略帶偏激的措辭背后,是他作為項目經理,對于項目建設高度負責的具體表現。項目從進場以來,項目部安全和質量培訓從未間斷過,而他也鮮有缺席,小到工地安全質量標識牌設置,安全帽、安全繩佩戴,大到施工專項方案制定、重大節點施工,他都會親自過問,親自把關。到達工地,他會全面對工地進行巡查,無論刮風下雨,從沒斷過,發現問題,他會詳細的給出整改意見和建議,能就地整改的就地整改,不能就地整改的,他會在本子上進行詳細記錄,仔細詢問原因,人為失職的,他會提出嚴厲批評后,又暖心的說上一句“下不為例,安全質量要常記心上,同時也要注意自身安全”。在他的諄諄教導之下,項目部全員安全和質量意識得到很大提升,在實際工作中,都能做到“安全第一、質量先行”。而他一直秉持“安全和質量就是效益”的原則,帶領項目團隊攻堅克難,項目部嚴格的安全和質量管理也得到了業主方、監理方的一致認可和好評。

雷厲風行   勇于擔當

雷厲風行、勇于擔當是他一向的行事風格。他到現場安排的事,項目部相關人員都會立刻去落實,他常說,“做不做是態度問題,做得好不好則是另外一碼事。”落實過程中,大家遇到問題他從不會怪責,而是虛心指導,為大家出謀劃策。他每天都頂著巨大的壓力,但從不叫苦,從不叫累,他認為這是自己應盡的責任。項目建設遇到問題,他都會第一時間站出來,組織廣大員工召開會議,集思廣益的商量解決對策,千頭萬緒的工作,連日的奔波操勞,讓他的頭上又多了些許華發,從他的辦公室經過,總能聽到他那熟悉的咳嗽聲,但是面對員工,他總是精神飽滿、思路清晰,一口氣把該安排的事情布置妥當,便又投入到其他工作中。他清楚,自己作為項目建設的第一責任人,不但肩負著項目的成敗,還擔負著公司以及員工的重托,他把自己的時間全部放在了項目建設和項目管理上,平日不是在工地解決生產實際問題,就是在辦公室里談事情,他對身邊的人說,“這樣忙碌的生活,讓我感到充實。”

項目搶工期的時候,他心里著急,可他知道光急是沒有用的,唯有迎難而上,勇敢的去面對,才是解決問題最好的辦法。于是他整天守在工地進行現場協調指揮,同時給大家加油鼓勁。他說,“我在現場目的不是監督大家,而是職責所在。”他在現場,總能站在項目建設的高度,給大家提意見、把方向,有效的促進了項目建設。他常說,“搶工期靠的不是一個兩個人,考驗的是我們整個團隊的效率。”他善于發現問題,更善于解決問題,他清醒的認識到,要提高工作效率,就要發揮團隊每個人的主觀能動性,尤其是年輕人,他們精力旺盛,有干事的激情。他常常鼓勵項目部年輕人要多學、多想、多干,來提高自己的履職能力,在他的領導和鼓勵下,項目部全員的戰斗力和凝聚力得到了顯著提升,大家都養成了“不回避、敢擔當”的好習慣,在項目工期最吃緊的時候,大家竭盡全力,為項目建設爭取到了時間,及時扭轉了項目整個工期滯后的不利局面。

愛崗敬業、恪盡職守,勤于學習、善于思考、大膽實踐、勇于擔責,在李永山的身上,不僅有管理者的鋒芒,還有勞動者的光輝。

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